太太乐第9期5S质量管理体系培训营又开课了!又开课了!又开课了!(重要的事情三篇)
发布时间:2017-08-20  点击率:3487

 为了更好地推动公司现场5S整顿工作的开展,提升员工的5S思想观念,7月2日至3日两天,公司人力资源总监带队组织制造中心所有员工参加了5S管理培训,培训对象包括技术部、品质部及生产部成员等。

外聘讲师胡老师讲解了“5S”的含义以及他们的内在联系,并紧密结合我司实际,对5S管理进行了一个系统讲解和案列分享,为我司5S管理工作和生产现场现有问题进行了指导,也为我司继续创造出一个干净、整洁、舒适、合理的工作场所和空间环境提供了数据共享。

5S是企业管理的基础,它可以加快公司企业文化建设,不断提高员工的质量意识,培养自强不息、团结向上的企业精神。推行5S管理将会有效地增大工作场所的安全系数,提高广大员工的工作热情和工作责任心,提高生产效率,降低成本,使公司的产品创造出最大的利润和社会效益。

此次培训,是公司贯彻落实“5S管理”理念迈出的坚实一步。旨在通过培训减少浪费、养成良好的工作习惯,以改善工作环境和工作条件,提高公司的管理水平,从而提升工作效率;同时促进提高质量,提升企业形象。

 


 

 

 


质量是公司的立业之本,没有质量,谈何盈利,谈何长远发展。那怎么抓质量,保盈利,胡毅讲师讲到推行5S很重要,只有把5S认真地实施落地,每一位员工认真执行,这样的话5S的效果才能显现出来。推行5S必须从最高管理层的政策方针开始,然后成立5S+1执行委员会,制定行动计划,明确责任区域及责任人,通过广泛的培养和宣传,动员全员参与,制定公正、科学、规范的评比方案,通过审核机制定期评估和检讨,运用PDCA来持续改善。

 


 

 


 

 

 

 同时胡毅讲师还给我们看推行5S成功企业案例图片以及视频。他们的工作环境非常干净,企业让人看起来整齐统一。同时胡讲师让我们想象一个没有可视化管理的世界是怎么样?如没有信号灯的路口,没有规划的杂货店通道,没有航班时刻表显示器的机场。

给大家看一个研究数据

人类记录信息如下;

83%来自视觉,11%来自听觉,3.5%来自嗅觉,1.5%来自触觉,1%来自味觉;

人类保留信息如下;

20%来自听到的,30%来自看到的,70%通过讨论,90%通过体验。

综合以上数据,人类记录数据大部分来自视觉,所以好的标示很重要。人类90%通过体验保留信息,所以认真反复实施5S,5S效果就越明显。

最后胡毅讲师通过游动,更好地展示和体验5S。

通过此次质量管理训练营学习,相信我们能给太太乐营造更好的工作环境,同时提高产品质量以及工作效率。