本报讯：
2012年6月9日下午，太太乐电器营销中心三楼会议室召开会议讨论“2012年第一季度技改项目实施要点”。电器技术部、售后部、采购部、销售市场部等各职能负责人和相关供应商一起出席了本次技改会议。
本次技改内容主要是在产品的使用性能，外观，实用性及工艺细节方面做出了讨论。
会议中指出，太太乐上层领导对2012年度技改项目的管理重视程度高，2012年是我们“太太乐品牌战略”第二步当中对整合产品资源，提升产品质量，强化产品细节的关键一年。会议要求各部门必须要严格按照标准内容执行改进，各部门及时组织实施，做好技改工作，为生产销售做准备；供应商方面要严格把控产品及其零部件的质量关，严格把控好生产过程当中的每一个细节。
针对公司本季度技改项目，技术部肖工在会议提出了三点要求，一是技改项目的实施统一由技术部牵头与供应商沟通执行，公司采购部负责具体监督审核；二是各部门要做好项目的详细方案，尽量将方案细化，找出相关问题的根源所在；三是时间紧迫，各部门要加快时间实施，将解决方案具体时间进度细化。必须做到：会而必议，议而必决，决而必行，行而必果。
最后，各部门及供应商就会议中提出的系列问题做出了回复和解决方案。在需要其它部门协助解决的问题上也将在会后三天内提交书面回复和相关整改措施。
肖工主持会议
讨论会议解决方案
