2016年6月3日，太太乐公司暨万吉公司以下简称：（太太乐集团），在公司总部召开了月度质量总结大会，会议由行政总监徐亮先生主持，此次会议是为了全面贯彻落实集团公司质量工作精神，在总结5月份公司质量管理工作的基础上，明确今后一段时间的质量管理工作思路，及重点工作，创新的提出来“保质量，严控制，精分工，再创新，的质量管理目标。

集团公司各生产部门负责人重点汇报了5月份任务目标完成情况及工作中存在的主要问题，以及6月份工作提升方法，，集团公司各生产部门紧紧围绕公司月度管理目标，积极落实抓产品，抓管理，抓工艺，抓合作的工作思路，规范经营，创新举措，进一步提高公司产品质量，责任落实到人，任务层层分解，为公司实现稳步健康发展打下良好基础。

    太太乐生产部总监向希超表示产品质量是企业生存之本，发展之本，品牌之本，是企业其他一切的基础。产品质量的好坏直接关系企业形象和企业效益。一个企业要长久生存并发展，必须严抓质量，以质量保证效益，以质量促进发展。

    太太乐集团，25年艰苦创业，25年栉风沐雨，负重奋进求发展，铸就了太太乐集团25载锐意进取的历程，实现了可持续的发展。太太乐集团重视对结果负责，重视贡献，为社会创造价值，是太太乐人的价值取向；诚信效率，规范透明是太太乐人的行为准则；我们坚持“科技为本，规范运作，持续改进，顾客满意”的发展方针，确立了“追求卓越，永葆激情”的精神，建立了一套科学完整的现代企业管理制度，营造了一种团结和谐、忠诚敬业的公司氛围。

    集团总经理杨力先生在听完各部门负责人的工作汇报发言后做了重要讲话，首先肯定了集团公司5月份的各项工作取得的成绩，并要求在已取得成绩的基础上。进一步的加强管理，，突出重点，在节约成本的同时，提高产出率及合格率，并积极开拓市场，抢占资源，创造新的盈利点和闪光点，积极完成公司下达的工作指标，杨总强调，产品质量决定成败，细节成就完美，各生产部门要从公司发展，经营利益，管理创新，和加强学习等多方面，努力提高核心竞争力，同时集团公司各部门负责人要进一步增强管理水平及创新能力，从而保证太太乐集团富有创造力，影响力和战斗力的现代化企业。

      杨总指出，5月份能在各种大环境影响下取得骄人的增长业绩，这说明经过大家共同努力，严把质量关是富有成效的，这些成绩的取得，得益于公司全体员工自强不息的奋进努力和强烈的紧迫感和使命感，得益于我们坚定不移地贯彻落实公司的发展战略，强化集团管理，让太太乐集团成为一个共同体，杨总在总结成绩的同时，客观的分析了公司发展存在的问题，他指出，当前公司一是要切实采取措施解决产品同质化及产品质量的问题，打造太太乐专属优质产品，二是解决专业人才能力培养，及专业化提升。针对公司今后的管理，杨总强调，要以转变为主线，切实加强管理能力，促进生产管理工作创新，升级，增效，加强各部门责任人的领导力建设，加强技术系统尖子培养计划，提升团队能力，提升企业质量效益，强化时间管理和成本管理，创造更好的太太乐集团。

     6月3日下午质量总结会议圆满完成，落下帷幕的同时公司领导班子为5月份突出的优秀技能岗位标兵做出嘉奖与鼓励。