人才进出对企业的影响不言而喻。需要什么样的人才进来?人才的选、育、用、留等人力资源问题这就需要一个良好的人才进出机制。

为实现高效处理人力资源工作，缓解事务性工作压力，提高管理人员的人力资源管理水平，提升团队绩效，使管理人员的人力资源管理能力适应公司发展要求，近日，广东太太乐电器有限公司在中山南头雅廷商务酒店举办了非人力资源经理的人力资源管理专题培训班，全年共11期，全力帮助各非人力资源管理者们优化工作模式，提升工作效率，提升HR效率，改善服务形象的关键措施。

    来自广东太太乐电器有限公司及佛山市万吉电器有限公司的各部门经理及管理人员等40余名学员参加了培训。本次专题培训班重点依据学员在人才的选、育、用、留等工作中遇到的问题，通过理论讲解、案例研讨、实战演练、工具运用、催化指导等方式，旨在解决实战问题。

    本次培训较多安排了学员身边的实际案例和问题，在讲师指导下，学员积极思考，亲身参与讨论、分享、演练，老师不断地启发思路，并针对一个个问题给出专业的解决方法、建议和实战工具，使广大学员既系统学习了关于非人力资源经理的人力资源管理理论，又掌握了运用管理技巧和专业工具解决实战问题的技能，对管理人员的人力资源管理能力是一次系统的提升。

    俗话说，磨刀不误砍柴工。克服学习时间和工作时间的冲突，合理安排工作，不怕疲劳、连续作战、勤于学习、乐于成长的优良学风，认真践行“责任”与“服务”的核心价值观，积极参加本次的培训学习，大家带着问题而来，带着方法而走，在学习中寻找方法、在学习中收获成长。