为了更好地推动公司现场5S整顿工作的开展，提升员工的5S思想观念，7月2日至3日两天，公司人力资源总监带队组织制造中心所有员工参加了5S管理培训，培训对象包括技术部、品质部及生产部成员等。

外聘讲师胡老师讲解了“5S”的含义以及他们的内在联系，并紧密结合我司实际，对5S管理进行了一个系统讲解和案列分享，为我司5S管理工作和生产现场现有问题进行了指导，也为我司继续创造出一个干净、整洁、舒适、合理的工作场所和空间环境提供了数据共享。

5S是企业管理的基础，它可以加快公司企业文化建设，不断提高员工的质量意识，培养自强不息、团结向上的企业精神。推行5S管理将会有效地增大工作场所的安全系数，提高广大员工的工作热情和工作责任心，提高生产效率，降低成本，使公司的产品创造出最大的利润和社会效益。

此次培训，是公司贯彻落实“5S管理”理念迈出的坚实一步。旨在通过培训减少浪费、养成良好的工作习惯，以改善工作环境和工作条件，提高公司的管理水平，从而提升工作效率；同时促进提高质量，提升企业形象。

质量是公司的立业之本，没有质量，谈何盈利，谈何长远发展。那怎么抓质量，保盈利，胡毅讲师讲到推行5S很重要，只有把5S认真地实施落地，每一位员工认真执行，这样的话5S的效果才能显现出来。推行5S必须从最高管理层的政策方针开始，然后成立5S+1执行委员会，制定行动计划，明确责任区域及责任人，通过广泛的培养和宣传，动员全员参与，制定公正、科学、规范的评比方案，通过审核机制定期评估和检讨，运用PDCA来持续改善。

 同时胡毅讲师还给我们看推行5S成功企业案例图片以及视频。他们的工作环境非常干净，企业让人看起来整齐统一。同时胡讲师让我们想象一个没有可视化管理的世界是怎么样？如没有信号灯的路口，没有规划的杂货店通道，没有航班时刻表显示器的机场。

给大家看一个研究数据

人类记录信息如下；

83%来自视觉，11%来自听觉，3.5%来自嗅觉，1.5%来自触觉，1%来自味觉；

人类保留信息如下；

20%来自听到的，30%来自看到的，70%通过讨论，90%通过体验。

综合以上数据，人类记录数据大部分来自视觉，所以好的标示很重要。人类90%通过体验保留信息，所以认真反复实施5S，5S效果就越明显。

最后胡毅讲师通过游动，更好地展示和体验5S。

通过此次质量管理训练营学习，相信我们能给太太乐营造更好的工作环境，同时提高产品质量以及工作效率。